当前位置 > pc蛋蛋官网 > 公司产品 > 深化改革加速转型梁家煤矿五升级一稳定度危求进保发展

深化改革加速转型梁家煤矿五升级一稳定度危求进保发展

时间:2018-12-27 23:26:35 来源: pc蛋蛋官网 作者:匿名


[深化改革加快转型]梁家煤矿“五次升级稳定”有进入发展的危险

作者:纪伟林来源:山东能源集团网站日期:2014/08/12

[尺寸:大,中,小]

本网站龙口新闻山东能源龙民集团梁家煤矿通过举办中心小组学习会,座谈会,意见等,精心打造了学习能源集团半年工作会议的精神,制定了“五个升级” “根据自己的实际情况。稳步“发展”“硬”措施,促进矿山危机稳定发展。

高级安全管理从“全员参与”升级为“全员管理”。 “安全工作是任何时候所有工作的主题,不得超过安全”红线“。该矿一直建立“大安全”模式,侧重于四个方面:人员,场地,运营环境和后勤支持。安全教育和培训将继续推进“全轮循环培训”项目,从各方面凝聚力量和力量,巩固安全发展的基础。

推动生产组织从“劳动密集型”向“优质高效”升级。始终坚持“科学把握,加强制度思维”的总体思路,倡导适应市场,坚持“三位一体”的生产原则,稳步有序地推进生产组织;同时继续优化推广计划和工作救助计划,全面克服困难,确保矿井生产秩序正常稳定。

促进从“检查和维护”到“维护”的机电管理。该矿专注于确保运行,确保流畅,为探索机电设备“维护系统”的实施,促进设备维护的系统化,标准化和档案管理。在此基础上,我们将严格执行各种机电设备管理系统的严格执行。同时,要把握设备验收质量和维修质量,以质量取胜,赢得机电操作。

促进业务管理和控制从“宏观控制”到“目标管理”。实施可控成本目标,加强管理和控制,规范物料计划,收集,转移和使用过程;落实煤炭质量管理目标,深入开展“提升煤质,提高效益”活动;实施回收和再利用目标,并鼓励使用库存积压材料,新材料和替代材料,减少新材料的投资;推进市场目标,进一步总结和总结矿山内部市场管理措施,工作流程和运营体系,促进管理升级。促进科技从“支持发展”到“推动发展”的减少。对于年初确定的35项技术成本削减项目,特种部门工作人员被指示对结果进行整理,总结结果和反思,并反复挖掘成本降低和有效点;大力推进支持皮革和大规模小改革活动,4606面向整个矿山推广锚索和灌浆锚固支撑的经验和实践,营造强大的创新氛围,支持创新和容忍失败。

着力构建和谐稳定的干部队伍。要充分发挥党的思想政治工作的独特优势,把思想政治工作与企业文化和软实力建设有机结合,实现企业与员工的互利共赢,做好工作。发布矿产权,宣传形势,改善干部。员工的归属感,凝聚力和主动性。

上一篇:[深化改革,加快转型]山东玻璃纤维特色经营实现逆势发展下一篇:山东能源男子团队参加第六届亚太实力锦标赛[关闭窗口]